以下幾個步驟可以幫助企業(yè)從3D打印大潮中捕捉更大的價值。

做好戰(zhàn)略預測。企業(yè)需要對未來可能發(fā)生的情景進行戰(zhàn)略性預測，準備應(yīng)對3D打印技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)品和商業(yè)模式帶來的沖擊，3D打印產(chǎn)品的發(fā)展將保持較為穩(wěn)定的速度，然而殺手級應(yīng)用的出現(xiàn)會引領(lǐng)一波爆發(fā)式的增長。類似的情景曾在牙齒矯正器市場上演，3D打印產(chǎn)品讓醫(yī)生快速拋棄了傳統(tǒng)的金屬矯正器。做好戰(zhàn)略預測能讓企業(yè)對意料之外的顛覆做好準備，辨認應(yīng)用的障礙，并快速采取應(yīng)對措施。

系統(tǒng)性地評估應(yīng)用價值。企業(yè)應(yīng)拓寬思路，仔細評估如何利用3D打印技術(shù)提升療效，加速治療和康復過程，或滿足之前無法滿足的患者需求。同時他們應(yīng)對產(chǎn)品和供應(yīng)鏈進行分析，計算3D打印在材料節(jié)省、勞動力和模具等方面帶來的成本節(jié)約。

開始試驗。企業(yè)不妨投資一臺3D打印機，看看它如何改善產(chǎn)品的設(shè)計流程。新的工具能激發(fā)人們以不同方式進行思考。在設(shè)計流程中，企業(yè)應(yīng)大膽設(shè)想那些傳統(tǒng)制造業(yè)無法完成的創(chuàng)新方案。

考慮進行并購或戰(zhàn)略合作。時刻關(guān)注創(chuàng)新領(lǐng)域，評估商業(yè)創(chuàng)新在技術(shù)上成功的可能性，以及它們進入市場的潛力。值得注意的是，企業(yè)進行并購和結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的機會窗口正在不斷縮小，領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)在這一領(lǐng)域投入重金。例如，化妝品公司歐萊雅就與Organovo合作，開發(fā)3D打印的皮膚組織。而強生公司正在與Tissue Regeneration System公司合作，研發(fā)定制化的、可被人體吸收的骨骼植入物。要投入3D打印領(lǐng)域，企業(yè)現(xiàn)在就要開始著手能力建設(shè)和籌集資本。

制定戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)不同的商業(yè)模式，3D打印預示著機會，也隱藏著危機。醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)品從概念到產(chǎn)品的發(fā)展周期一般需要3-5年，而要建立一個強大的3D打印平臺可能需要15年的時間。要保持競爭力，明智的企業(yè)現(xiàn)在就需要展開行動。