《日本經(jīng)濟新聞》7月25日報道稱，德國知名體育用品制造商阿迪達斯正在試圖轉變其傳統(tǒng)的商業(yè)模式。今后，機器人制造和3D打印制造將成為阿迪達斯球鞋的主要生產(chǎn)方式。日前，該公司CEO赫爾伯特·海納(Herbert Hainer)接受了《日本經(jīng)濟新聞》的采訪，他強調稱“面對不斷增長的市場需求，我們將利用機器人來進行生產(chǎn)，生產(chǎn)線將回歸歐美等消費地”。此外，他還暗示阿迪達斯可能會于2020年之前在日本開設工廠。未來，阿迪達斯將利用數(shù)字技術擴大新業(yè)務規(guī)模，例如通過運動app為客戶提供健康管理服務等，以對抗行業(yè)首位的美國耐克公司。

阿迪達斯5月下旬提出在全球范圍內推進全自動機械生產(chǎn)的“快速工廠(Speedfactory)”計劃。該計劃將于2017年下半年在德國實施，并于2018年在美國實施。

赫爾伯特·海納回顧了在過去30年鞋類生產(chǎn)的歷史，制鞋廠曾經(jīng)撤出歐洲，向韓國、中國和越南等勞動力成本低廉的亞洲國家轉移，他強調“目前，即使是在人工費較高的德國，也能以較少的人員實現(xiàn)機器人24小時不間斷生產(chǎn)了。亞洲的生產(chǎn)優(yōu)勢正在逐漸減弱”。

鞋與服裝一樣被視為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的象征。阿迪達斯的生產(chǎn)回歸作為消費地的發(fā)達國家，這一決定將成為該行業(yè)的一大轉折點。

海納指出“在亞洲生產(chǎn)還需要運送(到消費地的)時間”，如果當?shù)厣a(chǎn)“這將加快產(chǎn)業(yè)全體的運轉速度，縮短產(chǎn)品周期。運達消費地的時間將從目前的6周縮短至24小時之內。”

阿迪達斯目前每周推出一款新產(chǎn)品，但是由于這些鞋在用途、花色和尺寸上各不相同，庫存容易飽和。如果未來能實現(xiàn)“當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)叵M”的模式，將縮短交貨期，靈活應對消費需求，減少浪費，實現(xiàn)少量生產(chǎn)，還可以迅速應對流行趨勢的變化。

針對現(xiàn)在阿迪達斯每年超過3億雙鞋的生產(chǎn)規(guī)模，海納解釋稱“今后有望迎來每年 15%的需求增長。我們將在維持亞洲產(chǎn)能的基礎上，通過(機器人的)分批生產(chǎn)應對每年增加的4500萬雙”，同時還表示“日本對我們來說是第4大市場。在 2020年之前可能在日本開始生產(chǎn)”，暗示出阿迪達斯可能在日本開設機器人自動化工廠的可能。

此外，阿迪達斯還計劃通過3D打印機生產(chǎn)有特殊功能的運動鞋。海納表示“我們正借助3D打印機進行部分鞋底的生產(chǎn)，但目前成本仍然十分貴”，但仍表示機器人自動化工廠的“下一個階段將是3D打印機”。

對此，也有人擔憂如果今后任何人都能自己生產(chǎn)鞋，那么阿迪達斯的大規(guī)模工廠將有可能失去存在價值。但是海納表示，“未來阿迪達斯將向個人出售鞋類生產(chǎn)的權利和軟件”，認為這反而是一個“機會”。

不僅是3D打印機，阿迪達斯還將利用數(shù)字技術進一步擴大業(yè)務規(guī)模。2015年收購的運動app開發(fā)商奧地利Runtastic公司就是其中一個代表。該軟件能記錄用戶過去的運動歷史和熱量消耗，還能在朋友之間比賽慢跑。阿迪達斯希望吸引該軟件在全球1800萬的活躍用戶成為阿迪達斯的客戶，以此對抗耐克開發(fā)的app。

海納認為這種健康管理服務將增加與最終消費者接觸的機會，形成乘積效應，“運動愛好者將購買阿迪達斯的產(chǎn)品”。據(jù)稱，阿迪達斯未來的業(yè)務模式將向不僅銷售手機等硬件，還通過軟件來獲取收益蘋果公司靠近。