獨(dú)立設(shè)計(jì)師與品牌的崛起

傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式受到固有減式生產(chǎn)方式所制約，與制造商利益高度相關(guān)的專業(yè)設(shè)計(jì)師主導(dǎo)著產(chǎn)品設(shè)計(jì)。隨著3D打印技術(shù)的日趨成熟，獨(dú)立設(shè)計(jì)師對于傳統(tǒng)加工業(yè)的依賴性將越來越小。由于以往生產(chǎn)模式的限制，設(shè)計(jì)師要把自己的想法變成實(shí)際產(chǎn)品必須與制造商合作，在付出不菲的生產(chǎn)費(fèi)用的同時還必須時刻防止由于信息交流不暢而造成的產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵，從而浪費(fèi)了大量原本可用于創(chuàng)作的時間與精力。由于以大批量生產(chǎn)模式生產(chǎn)小批量產(chǎn)品導(dǎo)致最終商品的價格較高，從而影響到產(chǎn)品與品牌的推廣。未來的3D打印技術(shù)可以讓設(shè)計(jì)師自行制造設(shè)計(jì)作品，然后通過傳統(tǒng)渠道或者網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行銷售。設(shè)計(jì)師完全可以根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存，規(guī)避商業(yè)風(fēng)險。

社會化設(shè)計(jì)的興起

由于企業(yè)對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的壟斷，目前產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)基本由企業(yè)主導(dǎo)，具體過程由設(shè)計(jì)師執(zhí)行，消費(fèi)者只能被動接受結(jié)果。這種狀況割裂了消費(fèi)者的需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)間的關(guān)系。隨著3D打印的興起，生產(chǎn)制造格局由以往的集中化、大批量的專業(yè)化制造轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⒒?、小批量的社會化制造。每個消費(fèi)者都可能變成設(shè)計(jì)師和生產(chǎn)商，對于那些具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，具備一定的設(shè)計(jì)、研發(fā)能力的領(lǐng)先用戶更是如此。正如《第三次浪潮》中所預(yù)測，消費(fèi)者將對消費(fèi)品的生產(chǎn)過程施加更多影響，從而演變成“生產(chǎn)消費(fèi)者”。在后工業(yè)時代，其實(shí)每個人都是設(shè)計(jì)師，也就是說設(shè)計(jì)是非集約化的，傳統(tǒng)意義的設(shè)計(jì)師不再依靠自己的力量獨(dú)立完成設(shè)計(jì)，而是開始扮演設(shè)計(jì)組織者的角色，建立良好的社區(qū)，組織有效的設(shè)計(jì)平臺。

隨著3D打印技術(shù)所帶來的社會化制造，新的社會化設(shè)計(jì)模式———“設(shè)計(jì)眾包”也將大行其道。設(shè)計(jì)眾包是指一個公司或機(jī)構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的設(shè)計(jì)任務(wù)以自由自愿的形式外包給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。例如成立于2009美國Quirky公司通過網(wǎng)絡(luò)媒體接收公眾提交的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，并由公司的注冊用戶進(jìn)行評論和投票表決，如此每周挑選出一個產(chǎn)品進(jìn)行3D打印生產(chǎn)，參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)和修正過程的眾包人員可分享30%的營業(yè)額。這種新穎的設(shè)計(jì)眾包模式打破了以往專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的壟斷，為產(chǎn)品創(chuàng)新注入了新的活力，從而使消費(fèi)者的需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加緊密地結(jié)合在一起。