商業(yè)方面：

·產(chǎn)品證明。將3D打印技術(shù)用于生產(chǎn)制造，否則Stratasys公司和3D Systems根本不能在2013年取得10億美元的收入。在大規(guī)模3D打印技術(shù)背后，才有著真正的收益、設(shè)計(jì)和樣機(jī)研究進(jìn)展及效益。在講述產(chǎn)品案例時(shí)，這個(gè)行業(yè)難免會(huì)遇到一些麻煩，畢竟企業(yè)巨頭往往拼湊不了什么好故事。而Stratasys公司以其最新的推出的多材料彩色3D打印機(jī)—Objet500 Connex3打印出的Trex自行車頭盔便是一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品案例。我們還需要更多這樣的產(chǎn)品進(jìn)行研究。

·集成和執(zhí)行合作伙伴。一家企業(yè)軟件需要有像IBM和埃森哲這樣的集成商和管理咨詢公司，雖然這并不代表3D打印技術(shù)公司也需要類似的幫助。但現(xiàn)如今，3D打印技術(shù)在制造業(yè)存在著可有可無(wú)的風(fēng)險(xiǎn)。而大型集成商或許能夠再創(chuàng)一個(gè)供應(yīng)鏈管理神話。

·新的個(gè)性化產(chǎn)品。一家企業(yè)若不僅能夠?yàn)閭€(gè)人量身定制產(chǎn)品，還可為大的群體定制產(chǎn)品，那或許會(huì)令人嘆服。在一個(gè)容易被競(jìng)爭(zhēng)者效仿的行業(yè)，利用3D印刷技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化或?qū)⑹掳牍Ρ丁?/p>

·干擾市場(chǎng)。在某種程度上，3D打印技術(shù)能夠使小公司像大企業(yè)那樣飛速生產(chǎn)。需要有一家初創(chuàng)企業(yè)能提供一種拳頭產(chǎn)品，使企業(yè)必須購(gòu)買3D打印技術(shù)，避免中國(guó)和其他擁有全球供應(yīng)鏈的商業(yè)巨頭采購(gòu)。

·真正的整體持有總成本和投資回報(bào)案例。將3D打印技術(shù)與收入緊密聯(lián)系，畢竟節(jié)省成本是制造業(yè)的關(guān)鍵。雖然還沒(méi)有足夠敲定確鑿數(shù)據(jù)的部署，但必須要有合適的價(jià)格來(lái)吸引CFO們簽署支票。

·大型企業(yè)玩家。雖然3D Systems和Stratasys很可能成為下一個(gè)惠普，但企業(yè)買家總喜歡購(gòu)買已知廠家的產(chǎn)品?；蛟S惠普應(yīng)該進(jìn)入該市場(chǎng)，順便帶進(jìn)幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么3D打印技術(shù)及其收益將會(huì)獲取更多企業(yè)利益。

消費(fèi)者方面：

·一個(gè)軟件生態(tài)系統(tǒng)。就像Adobe將三維建模引入其“創(chuàng)意云”(Creative Cloud)服務(wù)的舉措便是該公司邁出的積極的第一步，3D打印技術(shù)需要更多可以證明它與噴墨打印機(jī)不同的地方。而這種生態(tài)系統(tǒng)也需要業(yè)務(wù)方面的支持。

·更低的價(jià)格。3D打印機(jī)必須降低到約400美元的范圍才會(huì)成為消費(fèi)者的一項(xiàng)選擇。而要達(dá)到這個(gè)價(jià)格范圍，就需要擁有像惠普、佳能這樣規(guī)模的廠商進(jìn)入市場(chǎng)，而且之后還需要進(jìn)行供應(yīng)。如果噴墨打印機(jī)據(jù)已經(jīng)令客戶頭疼預(yù)算，可以想象3D打印機(jī)將更令人頭疼。

·家喻戶曉的名字。在消費(fèi)市場(chǎng)取得進(jìn)展對(duì)3D打印機(jī)制造商而言是很昂貴的?；蛟S像惠普和佳能這樣為數(shù)不多的公司才適合進(jìn)行營(yíng)銷預(yù)算，用于對(duì)大眾的宣傳。