商業(yè)方面：

·產品證明。將3D打印技術用于生產制造，否則Stratasys公司和3D Systems根本不能在2013年取得10億美元的收入。在大規(guī)模3D打印技術背后，才有著真正的收益、設計和樣機研究進展及效益。在講述產品案例時，這個行業(yè)難免會遇到一些麻煩，畢竟企業(yè)巨頭往往拼湊不了什么好故事。而Stratasys公司以其最新的推出的多材料彩色3D打印機—Objet500 Connex3打印出的Trex自行車頭盔便是一個不錯的產品案例。我們還需要更多這樣的產品進行研究。

·集成和執(zhí)行合作伙伴。一家企業(yè)軟件需要有像IBM和埃森哲這樣的集成商和管理咨詢公司，雖然這并不代表3D打印技術公司也需要類似的幫助。但現(xiàn)如今，3D打印技術在制造業(yè)存在著可有可無的風險。而大型集成商或許能夠再創(chuàng)一個供應鏈管理神話。

·新的個性化產品。一家企業(yè)若不僅能夠為個人量身定制產品，還可為大的群體定制產品，那或許會令人嘆服。在一個容易被競爭者效仿的行業(yè)，利用3D印刷技術對產品進行設計和優(yōu)化或將事半功倍。

·干擾市場。在某種程度上，3D打印技術能夠使小公司像大企業(yè)那樣飛速生產。需要有一家初創(chuàng)企業(yè)能提供一種拳頭產品，使企業(yè)必須購買3D打印技術，避免中國和其他擁有全球供應鏈的商業(yè)巨頭采購。

·真正的整體持有總成本和投資回報案例。將3D打印技術與收入緊密聯(lián)系，畢竟節(jié)省成本是制造業(yè)的關鍵。雖然還沒有足夠敲定確鑿數(shù)據(jù)的部署，但必須要有合適的價格來吸引CFO們簽署支票。

·大型企業(yè)玩家。雖然3D Systems和Stratasys很可能成為下一個惠普，但企業(yè)買家總喜歡購買已知廠家的產品?；蛟S惠普應該進入該市場，順便帶進幾家競爭對手，那么3D打印技術及其收益將會獲取更多企業(yè)利益。

消費者方面：

·一個軟件生態(tài)系統(tǒng)。就像Adobe將三維建模引入其“創(chuàng)意云”(Creative Cloud)服務的舉措便是該公司邁出的積極的第一步，3D打印技術需要更多可以證明它與噴墨打印機不同的地方。而這種生態(tài)系統(tǒng)也需要業(yè)務方面的支持。

·更低的價格。3D打印機必須降低到約400美元的范圍才會成為消費者的一項選擇。而要達到這個價格范圍，就需要擁有像惠普、佳能這樣規(guī)模的廠商進入市場，而且之后還需要進行供應。如果噴墨打印機據(jù)已經令客戶頭疼預算，可以想象3D打印機將更令人頭疼。

·家喻戶曉的名字。在消費市場取得進展對3D打印機制造商而言是很昂貴的?；蛟S像惠普和佳能這樣為數(shù)不多的公司才適合進行營銷預算，用于對大眾的宣傳。